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2025 wird's ernst: Vergaberecht & KI-Regulierung fordern den Public Sector heraus. ⚖️🤖 

Die digitale Transformation im öffentlichen Sektor gleicht einer spannenden Expedition: Zwischen Legacy-Systemen und Innovationsdruck navigieren Behörden durch ein komplexes Terrain. 

Als Regional Sales Manager kennt @Louis Reuter die Herausforderungen: „Vergaberecht, Haushaltszyklen und Datenschutz formen ein enges Korsett.  
Hier braucht es mehr als technisches Know-how – es braucht echtes juristisches Fingerspitzengefühl und vor allem: Geduld." 

Die Realität in Behörden ist so vielfältig wie herausfordernd: Jahrzehntealte Fachverfahren treffen auf moderne Cloud-Dienste, individuelle Sicherheitsvorgaben auf organisatorische Besonderheiten.  

„Jedes Projekt braucht maßgeschneiderte Lösungen", betont Louis, „flexibel genug für Altsysteme, robust genug für die Zukunft." 

💡Was dabei den Unterschied macht? Louis' Erfolgsrezept aus der Praxis: 

• Nicht mit der Technik starten, sondern mit dem Problem: Was nervt die Mitarbeiter wirklich? 
• Pilotprojekte wählen, die schnell Erfolge zeigen – nichts überzeugt mehr als funktionierende Lösungen 
• Compliance von Anfang mitdenken, nicht als Bremsklotz am Ende 

💡Warum 2025 entscheidend wird? 

2025 gelten neue Regeln: Der EU AI Act tritt gestaffelt in Kraft und verlangt Klarheit, Struktur und Verantwortung: 

• FRIA bei Hochrisiko-Systemen: 
  Grundrechte-Folgenabschätzungen (Fundamental Rights Impact Assessment) werden ab August 2026 für Hochrisiko-KI-Systeme verpflichtend. 
• Doppelrolle für Behörden: 
  Behörden sind gleichzeitig Regulierer und Anwender von KI-Systemen. Besonders bei biometrischen Systemen und KI in der Sozialverwaltung gelten strenge Auflagen. 
• Compliance-Pflichten: 
  Behörden müssen ihre KI-Systeme inventarisieren, nach Risikokategorien klassifizieren und entsprechende Maßnahmen ergreifen. 
• Beschaffung 
  Bei der Beschaffung von KI-Systemen müssen Behörden auf AI Act-Konformität achten. 

Was macht Louis in diesem komplexen Umfeld zum echten #customerbuddy? Seine Antwort kommt von Herzen:  

„Ich kombiniere das Ohr eines guten Freundes mit der Expertise einer erfahrenen Fachkraft. Erst zuhören, dann komplexe IT-Themen in klare Entscheidungen übersetzen – und während des gesamten Projekts der persönliche Ankerpunkt bleiben."